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Gemeinsam am Projekt arbeiten
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Teams im produktiven Flow

Teamentwicklung mit Hilfe diagnostischer Tools und individuellem Coaching hilft, individuelle Stärken und Schwächen zu erkennen. So kann jeder Mitarbeiter entsprechend seiner Persönlichkeit die ideale Rolle finden und Abläufe hilfreich strukturiert werden.

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Menschen.
Kennen. Lernen.

DIAGNOSTISCHE TOOLS

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Kompass nach Norden
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Selbstführung.

Führungskompetenz und Selbstführung, innere Balance und mentale Gesundheit stehen in enger Wechselwirkung. Außer fachlicher Kompetenzen braucht eine Führungskraft auch die Fähigkeit, sich selbst zu führen: innere Balance, eine stabile emotionale Verfassung. Nur wer seine eigenen Gefühle und Bedürfnisse kennt und achtsam mit sich umgeht, kann auch im Umgang mit Mitarbeitern und Herausforderungen souverän und erfolgreich agieren.

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Wie Talent zu Leistung führt.

Mit dem vielseitigen Instrument TMA stehen verschiedene Ausdrucksformen im Talentmanagement zur Wahl: Analyse von Fähigkeiten und Kompetenzen, Entwicklungspläne, die Optimierung von Talentpools oder auch die an Kriterien der Agilität orientierte Team-Entwicklung und ein Mitarbeiter-Coaching kann gezielt strukturiert werden. 

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Synergien.

Durch gezielte Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit wird die Kommunikation und Interaktion im Team gestärkt und Konflikte können vermieden oder schneller gelöst werden.

Teamgeist, Motivation und Produktivität steigen.

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Teamführung
der neuen Zeit

 

In der heutigen, sich ständig verändernden Geschäftswelt benötigen Führungskräfte besondere Kompetenzen, um Teams produktiver werden zu lassen und zu qualitativ guten Ergebnissen zu bringen. Das volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige (VUCA) Umfeld, in dem wir leben, erfordert von Führungskräften eine Vielzahl von Fähigkeiten, um die Herausforderungen zu bewältigen und erfolgreich zu sein.

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Team Agilität

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Agilität im Kontext von Team-Kooperation bedeutet, dass Teams schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren können, indem sie eng zusammenarbeiten und ihre Prozesse kontinuierlich verbessern. Eine offene Kommunikation, eine gemeinsame Vision und klare Rollenverteilung sind entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Durch den Fokus auf Agilität können Teams ihre Effektivität und Effizienz steigern und so schneller und besser auf die Bedürfnisse von Kunden und Märkten reagieren.

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"… jedem Teammitglied
das Gefühl geben,
es habe selbst entschieden."

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Team Spirit

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Der Team Spirit bei der Erschaffung des ersten iPhone war ein wichtiger Faktor für die Innovationskraft von Apple. Die Philosophie des Gründers war es, neugierig zu bleiben, Risiken einzugehen und neue Wege zu gehen. Steve Jobs gab den Mitarbeitern die Freiheit, kreativ zu sein und Ideen umzusetzen, die auf den ersten Blick verrückt erschienen. Es gab ein gemeinsames Ziel, Kreativität und eine visionäre Zuversicht, die auch durch das Umfeld des Silicon Valley befördert wurde. Was ist daraus heute noch zu lernen? Für einen produktiven Group Spirit gilt es, eine Atmosphäre zu erschaffen, in der eine offene, entwickelte Fehlerkultur herrscht, eine Atmosphäre, die nicht von Angst sondern von von Neugier und Schaffensfreude bestimmt ist. 

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Team Diversität

 

Persönlichkeiten mit vielfältigen Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten in einem Team ermöglichen es, dass Ziele und Probleme wesentlich kreativer angegangen werden. Zudem fördert Diversität eine offene und inklusive Arbeitskultur, die das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht und somit auch die Produktivität und den Erfolg des Teams* steigert. Mehr Vielfalt bringt mehr Qualität bringt innovativere Lösungen.

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*  Eine Studie der Harvard Business Review ergab, dass diverse Teams bessere Entscheidungen treffen als homogene Gruppen, da sie unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen. Eine Studie von McKinsey & Company hat gezeigt, dass Unternehmen mit einer ausgewogenen Geschlechterverteilung im Vorstand eine um 21% höhere Rentabilität erzielen als Unternehmen mit einer geringen Anzahl von Frauen im Vorstand.

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Keynotes

Momente, die in Erinnerung bleiben.So entsteht authentische Motivation und Identifikation. Begeisterung ermöglicht Innovationen und neue Agilität.

Minimalist Treppe

Chancen entfalten

Die Wissensakademie bietet das bis zu 100% staatlich geförderte Programm "Leadership 4.0", zu dem ich als Trainer zwei bzw. vier Tagestrainings (10:00 Uhr bis 17:00 Uhr) beitrage. Das Thema Charismatic Leadership & Presentation. Diese Module können auch an andere Team-Mitglieder übertragen und auch auf Englisch gegeben werden.

Leadership 4.0

made by Wissensakademie - die drei Varianten:

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Leadership 4.0

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Die Wissensakademie unterstützt Sie bei der Entwicklung eines genau für Sie maßgeschneiderten Führungsansatzes, der zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Unternehmen passt. Profitieren Sie von einem interaktiven und dynamischen Lernumfeld, das auf aktuelle Themen wie Agilität, Innovation und Zusammenarbeit fokussiert ist. Nehmen Sie an diesem Kurs teil und werden Sie ein zukunftsorientierter Leader, der in der Lage ist, Ihre Organisation erfolgreich durch komplexe Veränderungen und Herausforderungen zu führen.

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Leadership 4.0

plus

Der praxisorientierte Ansatz der Wissensakademie ermöglicht es, Ihre Fähigkeiten in realen Situationen zu testen und Ihre Führungsstärke zu weiter zu entwickeln. Unsere erfahrenen Trainer helfen Ihnen, Ihre individuellen Stärken und Schwächen zu erkennen und unterstützen Sie bei der Entwicklung eines maßgeschneiderten Führungsansatzes, der zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Unternehmen passt. Das Leadership foundational plus Paket umfasst vier Coaching Einheiten mit Stefan Specht, in denen wir uns speziell mit tieferen Mustern beschäftigen, die Sie heute noch daran hindern, Ihr volles Potenzial in Ihrer Arbeitsumgebung umzusetzen.

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Leadership 4.0

integral

Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Führungskompetenzen auf die nächste Stufe zu heben mit dem Leadership Training 4.0 der Wissensakademie. Unser Kurs wurde speziell entwickelt, um Sie auf die Herausforderungen einer sich schnell verändernden Arbeitswelt vorzubereiten und Ihnen die Werkzeuge und Techniken zu geben, die Sie benötigen, um in einem digitalen Zeitalter erfolgreich zu führen. Unser praxisorientierter Ansatz ermöglicht es Ihnen, Ihre Fähigkeiten in realen Situationen zu testen und Ihre Führungsstärke zu stärken. Unsere erfahrenen Trainer helfen Ihnen, Ihre individuellen Stärken und Schwächen zu erkennen.

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Leadership neu gesehen

Das Wort „Führung“ hat mehrere Bedeutungen in der deutschen Sprache: Wie einer sein Leben führt, ist seine Sache, die Führung in der Bundesliga dagegen – die nehmen viele Menschen mit ebenso vielen Emotionen wahr. Was aber unterscheidet die Schnittführung des Chirurgen von der Führung, die der Tänzer seiner Partnerin im Idealfall bieten soll? Führung hat in beiden Fällen etwas mit einer klaren Richtung zu tun, in die eine Sache gehen soll. Die Coverdale Management Consulting hat 2012 in Hamburg eine Tagung zu Thema Führung veranstaltet. Der Titel war "Zukunft_Führung(s)kunst" .

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Diese Arbeit bezieht sich auf Traditionen und Mythen von Herrschaft und Macht und ethische Fragen der Machtausübung. Die "Vier Orakel" sollten zu einem sinnlich erfahrbaren, kontro-versen Diskussionsbeitrag der Tagung werden.

Als ich eingeladen wurde, ein Kunstobjekt zum Tagungsthema konzipieren, habe ich dessen Fragestellungen grundlegend neu untersucht. Und neue Fragenfelder erkundet, um diese mit den Teilnehmern des Events zu diskutieren. So ist die interaktive Skulpturengruppe "Die vier Orakel" entstanden. Eine Inspirationsquelle für das Thema Leadership.

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Leadership in einer

extrem volatilen Welt

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Führungskräfte müssen auch über Fähigkeiten in der strategischen Planung und Umsetzung verfügen. Sie müssen in der Lage sein, die langfristige Vision und die kurzfristigen Ziele ihres Unternehmens zu definieren und zu kommunizieren. Sie müssen in der Lage sein, Pläne zu entwickeln und umzusetzen, um diese Ziele zu erreichen, und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie im Einklang mit den Werten und der Kultur ihrer Organisation stehen.

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Der Mehrwert

exzellenter Teams 

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Eine weitere wichtige Fähigkeit ist die Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit anderen Führungskräften und Abteilungen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie müssen in der Lage sein, Teamwork zu fördern und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Engagements zu schaffen. Schließlich müssen Führungskräfte über Fähigkeiten in der emotionalen Intelligenz verfügen. Sie müssen in der Lage sein, ihre eigenen Emotionen zu erkennen und zu kontrollieren, um effektiv mit anderen zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen. Sie müssen in der Lage sein, empathisch zu sein und die Emotionen anderer zu verstehen und zu berücksichtigen.

Insgesamt erfordert das volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige (VUCA) Umfeld, in dem wir leben, von Führungskräften eine breite Palette von Fähigkeiten.

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Team Synergy & Leadership
 

Eine Führungskraft, die in der Lage ist, ihr Team effektiv zu führen, kann die Kreativität der Mitarbeiter wirksam fördern. Ein Weg dahin ist "servant leadership": eine Führungskraft ist in erster Linie dazu da, ihrem Team zu dienen. Eine solche Führungskraft stellt sicher, dass jedes Teammitglied die Unterstützung erhält, die es braucht, um seine Arbeit effektiv zu erledigen. Sie würde auch sicherstellen, dass das Team die Ressourcen hat, die es benötigt, um innovative Ideen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

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Schlechte Führungskräfte hingegen können die Kreativität der Mitarbeiter hemmen, indem sie nicht genügend Freiraum für Ideen und Innovationen lassen oder sich nicht ausreichend Zeit nehmen, um sich mit den Bedürfnissen und Anliegen ihrer Mitarbeiter auseinanderzusetzen. Leadership bzw. Führungskompetenz hat also einen erheblichen Einfluss auf die Qualität der Zusammenarbeit von Teams in Unternehmen. Eine gut ausgebildete Führungskraft kann die Kreativität und Arbeitsergebnisse des Teams verbessern, während eine schlechte Führungskraft das Gegenteil bewirken kann. Unternehmen sollten daher sicherstellen, dass ihre Führungskräfte über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ihre Teams effektiv zu führen und zu unterstützen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

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Corporate Community Unternehmenskultur 4.0

 

Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ist weit mehr ist als nur eine reine Geschäftsstrategie. Es geht um die Schaffung einer echten empathischen Community innerhalb Ihres Unternehmens, die durch gemeinsame Gestaltung des Umfeldes, durch die Einbeziehung von selbstbestimmten Entwicklungs- und Forschungsfeldern, durch gemeinsame Erlebnisse sowie die Einbeziehung kreativer Kräfte von aussen.

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Gemeinsame Gestaltung des Umfeldes

Wir laden Sie ein, die Art und Weise, wie Ihr Arbeitsumfeld gestaltet wird, neu zu überdenken. Anstatt Standardlösungen zu nutzen, schaffen wir Räume, die von Ihren Mitarbeitern mitgestaltet werden. Diese Partizipation führt dazu, dass sich die Mitarbeiter stärker mit ihrem Arbeitsplatz identifizieren und sich in einem Umfeld wohlfühlen, das ihren Bedürfnissen und kreativen Ideen entspricht.

 

Eine echte emphatische Community

Durch die Kombination von gemeinsamer Umfeldgestaltung und Künstlerinteraktion gehen wir über traditionelle Ansätze zur Mitarbeiterbindung hinaus. Wir schaffen eine Umgebung, in der die Mitarbeiter nicht nur für das Unternehmen arbeiten, sondern sich tief mit ihm verbunden fühlen. Diese echte emphatische Community trägt dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur bleiben, sondern sich auch aktiv für den Erfolg Ihres Unternehmens einsetzen.

 

Kunst Interaktion

Um die Gemeinschaft zu stärken und die Kreativität zu fördern, bringen wir Kunst ins Spiel. Mitarbeiter und geladene Kreative aus unterschiedlichen Feldern interagieren und erstellen skulpturale Symbole und Metaphern als Modelle des gewünschten Community Spirit. Diese Modelle ergänzen und erweitern inspirierende Workshops, gemeinsame Projekte externe Kunstinstallationen, die Mitarbeiter aktiv einbeziehen. Die kreative Zusammenarbeit schafft nicht nur eine einzigartige Verbindung, sondern fördert auch die Entwicklung von Teamgeist und Innovation.

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Corporate Community Unternehmenskultur 2.0 ist ein Leitbild, das Unternehmen in eine lebendige, kreative und emphatische Gemeinschaft verwandelt. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammen diese visionäre Reise anzutreten und Ihre Unternehmenskultur mit einem neuen Bewusstseinsfeld zu verbinden.

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,,Um Menschen zu führen,
gehe ich hinter ihnen.”

Laotse, chinesischer Philosoph, ca. 400 v.Chr.

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